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辽河石化公司上半年实现提质增效2亿元

发布时间:2021-07-20 浏览次数:0

  今年6月份,辽河石化公司实现提质增效2893万元。数据显示,今年上半年,公司累计实现提质增效2.03亿元,完成全年目标的86.69%。

  加强生产经营管理,建立生产经营优化周例会制度,推动公司由“生产型”向“经营型”转变。5月初,公司建立生产经营优化周例会制度,坚持以销定产、以产促销,发挥市场指挥棒作用,将资源向高效装置和高附加值产品加工路线倾斜;发挥主动性和前瞻性,根据各装置边际效益,动态优化产品结构,动态调整生产组织。

  “通过召开生产经营优化周例会,能够及时发现制约生产优化的瓶颈问题,及时决策,及时落实。”据科技处负责人介绍,焦化装置的弹丸焦问题,就是通过优化周例会落实的。公司成立了专门的项目组进行攻关,通过优化原料,调整操作参数,控制弹丸焦的生成。据统计,6月份,弹丸焦产生率较上个月降低了20%。

  “每一步调整都要有据可循,跟着市场我们必须学会算账。”规划计划处负责人介绍,每周召开的生产经营优化例会,一算而知盈亏,为制定策略和措施提供了决策参考。

  加强财务管理,实施日效益测算,算出“真金白银”。财务管理是企业经营管理的核心环节,是挖潜增效的“富矿”。公司凸显先算后干,每天对装置的加工方案、各种产品的盈利能力进行测算;每周测算公司五条原油加工路线盈利情况,为生产优化提供支撑;每月测算公司各提质增效项目创效情况,并编制提质增效简报上报炼化板块。

  “通过日效益核算,实时测算‘公司+装置’在不同加工方案下的盈利能力,及时调整产品结构,多生产厚利高效产品。”财务处负责人说。

  “日效益核算给公司生产经营带来的最大变化,除了市场意识和效益意识明显增强外,就是用效益核算的结果指导生产,让生产围着效益转,真正实现了向生产优化要效益的目的。”生产运行处负责人说。

  精细管理再升级,成本一降再降。公司加强加热炉管理,实施加热炉“一炉一策”管理,进一步优化加热炉运行,减少燃料气消耗量,提高热效率,提升加热炉的精细化管理水平。6月份,重整四合一炉热效率92.58%,较去年提升了0.17%,位居板块前列。

  加强物资采购管理,通过引入良性竞争、减少独家供货、调整采购策略等办法,有效降低了采购成本。充分利用系统、网络做好价格预判,采购实施前,全面掌握采购物资价格情况,做好横向纵向对标,在谈判中占据主动。6月份,94项物资共节约采购资金309.13万元,较历史价、市场价降幅达13.65%。

  争取一城一地的市场拓展,增加一点一滴的收入,是辽河石化想方设法提质增效、做大经济规模的重要体现。

  公司坚定战略定位,以市场为导向,结合当前生产经营情况,加大实施减油增“特”力度,建立低硫船燃、焦化、沥青三条路线效益模型,周密制订月度计划,减柴油,保证低硫船燃效益最大化;加强产储运销各环节的衔接,优化生产运行,保证低硫船燃调和各组分油质量稳定;优化调运节奏,与销售企业加强计划对接,利用铁路运输和汽车运输,提高产销率,维持低硫船燃合理库存。

信息来源:盘锦日报
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